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怜美内衣公司地址图片

[企业简介]

“lovefamily怜美”始创于1998年,是成都嘉年纺品牌管理有限公司旗下核心连锁品牌。怜美品牌聚焦于家庭内衣服饰经营,主营品类文胸、小裤、家居服、暖衣、成装、童装、袜子、百货等。经过20余年市场沉淀,现在在四川省有门店数量近200家,是全国知名的内衣连锁品牌。

公司践行“对家人的爱在这里延伸”的企业文化。以人为本,对用户、员工及员工家庭的关爱溶入企业经营行为中。通过为消费者提供贴身衣物的过程,引导和鼓励爱家意识、爱家行动,传递幸福家庭生活方式,营造温馨家庭,促进社会和谐。并与国内多家内衣厂商保持良好的合作关系,公司拥有多年实战经验的团队,严格把控商品质量、提供良好的用户服务、运用精细化门店管理策略,凭借本身经营管理优势打造物超所值的购物体验,深受市场消费群体喜爱。

“lovefamily怜美”在西南经济、文化中心成都建立品牌推广中心,以自营方式建立营销渠道网络。一路发展过来,公司盛誉不断,先后荣获“中国名店”、“中国内衣工匠”、“中国内衣行业王牌连锁企业”、“中国内衣行业十佳连锁企业”、“中国内衣连锁大奖”、“全国十佳诚信终端商”、“全国十大优秀零售商” 、“优秀民营企业”、“消费者喜爱品牌”等荣誉称号!

“lovefamily怜美”2021年品牌开放加盟合作方式,为广大投资者提供新的发展机会。欢迎各界投资者、厂商、渠道商咨询合作,共创未来!

[发展历程]

1998年,怜美内衣的第一家店“怜美小屋”诞生于美丽的川西小镇——绵竹汉旺,经过十余年的稳健发展,怜美内衣在川内各地陆续辐射布点,快速地成长为川内知名的以生产、销售自有品牌商品为主的零售连锁企业。与此同时,来自于四川另一座重要城市——广元的“家年纺”内衣从2001年也开始迅速崛起,同样在四川以及陕西等地重点布局,快速成长。当两家成长迅速、发展稳健的公司在业务范围重叠、门店布局互补的情况下,强强联合成为必然的选择。2013年,在不同区域各自发展的两家公司在整合双方优势资源、梳理组织架构后进行了彼此的横向联合,顺利地实现了品牌升级,成为西南地区首屈一指的具有各方面综合优势的内衣零售连锁企业。

[年度大事记]

1998年, 李开翔、何天艳夫妇在绵竹汉旺镇创建“怜美内衣”连锁品牌专卖店
2001年, 李刚、李远蓉夫妇在广元市创建“家年纺”连锁品牌专卖店
2003年, “怜美内衣”开出发源地以外的第一家分店
“家年纺”开出发源地以外的第一家分店
“怜美内衣”携手国内一线品牌“三枪”共同发展
2005年, “家年纺”携手国内众多一线、二线知名品牌在区域重点布局,快速发展
2006年, “怜美内衣”完成首次专业化视觉识别体系建设,初步形成规范统一的品牌形象
2009年, “家年纺”成都开店,开始重点布局西南市场
“怜美内衣”成都设立物流配送中心,规范物流管理
2011年, “怜美内衣”在成都自建物流基地,总部迁入成都
2012年, “怜美内衣”引入职业经理人制度,开展加盟业务
“家年纺”完成组织架构调整,形成符合未来发展的现代企业组织架构体系
2013年, “怜美内衣”和“家年纺”两家公司横向联合,成立成都嘉年纺品牌管理有限公司,共同运作“怜美”品牌。横向联合后的“嘉年纺•怜美内衣”,清晰了发展规划、调整了战略布局、确立了企业文化、规范了营运标准,为全国发展做好了铺垫。
2014年, 公司确立了自有品牌整店输出模式,完善了“怜美”系列商标,直营门店迅速覆盖四川、重庆、陕西等省,数量突破200家。同年,公司启动门店标准化建设项目,为全国发展奠定了坚实基础。

如今的“怜美”是一个拥有20余年深厚积淀的实力品牌。完备的内衣产品布局、强势的供应链资源、优秀的成品生产厂商、高效的专业物流网络,让“怜美”在中国内衣行业越发闪耀。

[产品]

“怜美”在20余年成功运营的基础上,整合渠道资源、优化供应链结构,拥有文胸、小裤、睡衣、袜子、棉毛、保暖等类别自有品牌商品;
  通过从产业链上游的设计环节入手,精选优质面料、严控生产环节,从源头上保证了产品的高品质;
  通过和物流供应商的深度战略合作,在保证物流高效迅捷的前提下大幅降低产品物流成本;
  同时,公司在总部所在地通过自建物流中心,以终端销售需求为出发点、以及时准确投放为工作核心,将各类商品快速输送到遍布西南各地的“怜美内衣”终端店铺,极大地满足了市场消费需求。

[运营管理]

我们在沉淀既往管理经验和吸取行业先进理念的前提下,携手国内一线管理咨询公司,将20余年成功运营的经验进行浓缩提炼,形成了一整套行之有效的管理标准和运营框架;并在和管理咨询公司深度合作的过程中,将这些标准框架作为全国快速复制的盈利模式覆盖到所有终端门店,使这些门店同样具备20余年成功运营管理经验。

[市场策略]

我们深知“优质优价”是消费者对商品的普遍需求。通过多年的运营,“怜美”形成了低成本、高性价比和品牌化运作的三大市场策略。

低成本策略

通过对内衣行业产业链的全面参与和重点把控,我们减少了传统运营模式下批发及物流成本,形成了从厂到店的全新运营模式,具备较大的价格优势;

高性价比策略

丰富的供应渠道、领先的OEM合作伙伴、专业的买手团队,都保证了产品在面料、款式、价格等方面处于业内领先地位;

品牌化策略

独立注册“怜美”系列商标,以此商标开发、设计各大类商品,支撑终端店铺销售产品的自由化和多品牌化的原则,为消费者提供更多、更自由以及差异化的商品选择空间。

同时,重塑“怜美”终端店铺视觉识别标志,形成了整店品牌、商品品牌高度统一的“整店输出模式”,在当今内衣行业同质化严重的市场环境下,打造出一片属于自己的差异化品牌特征,成为品牌化策略的核心内容。

[企业文化]

20余年筑梦之旅,20余年耕耘之路。我们一直坚持“为员工创造实现梦想的平台;为家庭提供健康、便捷、贴心的服务;以产业报国,为社会创造价值”的企业使命,以“成为中国内衣行业的领跑者”为愿景,信守“客户第一”的客户意识,秉承“关爱、创新、共赢”的团队精神以及“诚信、激情、敬业、感恩”的个人素养,坚持走品牌化之路,以品牌打造为主体,以商品和营运为两翼,推动怜美内衣快速腾飞。

同时,我们深知,人才是企业的核心。“怜美”的成功与发展和团队息息相关。为配合全国发展目标的实现,我们引进了世界先进的人才测评系统,将人才选择、培养和团队建设作为支撑“怜美”迈向全国的重中之重。公司以内部集训为手段、外部提升为方法,纳企业文化为标尺,通过多种渠道培养人才、多种方法甄选人才,不拘一格使用人才。如今,我们形成了超过1000人的运营团队,并拥有100余人的核心管理团队。在商品管理、营运管理、财务管理、仓储物流、培训提升、招商加盟、品牌推广等多个业务板块发挥着我们的专业水平。

[企业展望]

回首过去,我们一路栉风沐雨披荆斩棘,一步一个脚印踏踏实实地深耕终端市场;展望未来,我们将抓住中国内衣行业快速发展的契机,以“成为中国内衣行业的领跑者”为目标,着力打造为员工实现梦想的平台,为家庭提供健康、便捷、贴心的服务,以产业报国,为社会创造价值,为实现嘉年纺更美好的明天而不懈奋斗!

成功路上,我们在一起!

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