店铺的开发策略成功与否，将左右近五成以上的经营命运。因此，运用合适的先调研后开店的方式，并对店铺所处的商圈进行详细的分析；有助于提高投资成功率。

店铺之选定最重要的是，不论是一家店面或是多家店铺候选，除了书面作业，在选定特定店址后，要进行实地观察比较。连续观察三天（在不同时段内:上午、中午、下班、晚上八点后）实地观察。运用观察法来实地了解立地点之优劣。

1、店面本身

　　A. 租金
　　B. 改装成本，含屋主复原条件
　　C. 租期
　　D. 续约调价比例，过去记录、契约议定
　　E. 屋龄及维修成本（含人力成本、屋主品格、屋主是否会变更、出售、转移）
　　F. 前任租赁者的评价作为评估比较表
　　G. 租金成本、续约租金成本、预计总租期成本

2、市场性

　　A.较方便目标顾客层前来
　　B.行人流量较多，离峰与尖峰差距较小
　　C.店铺街的形象较符合连锁企业的营业特色
　　D.商圈内的顾客层符合目标顾客层
　　E.商圈的质与量较佳
　　F.竞争情形较缓和
　　G.消费行为的变化较小
　　H.商圈稳定性高

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