通过3月26.27号两天的培训，从中吸收了很多以前没接受过的知识，第一：如门店经营分析，老板把店铺交予我去负责，最主要的就是销售要做得好，能够给公司盈利。在此就必须掌握所有销售数据，数据计算，掌握盈亏平衡点，进店率，成交率，连带率，才能更好的好好销售管理，找到原因方法来提升业绩。

第二：作为一名管理人员，时刻保持主人翁的精神，很好的控制门店成本，爱护店铺财产，从细节做起，从自身做起，合理化管理店铺一切物资开销，并把节约成本的细节传播给每位店员。

第三：安老师的门店人员培训管理一课。让我更加知道如何去管理门店人员，辅导与培训的重要性，为日后能更好的提高自身及属员的业务技能，绩效水平，和增强团队的稳定性，有太多的启发，并相信自己在日后的工作中定能灵活应用所学的每一点，让自己的团队成为一支有狼性的队伍，而且会更加团结。加油!

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