我来家年纺上班已有7个年头，在这7年之中，我见证了家年纺的成长历程，同时也尝尽了酸。甜。苦。辣，但最多的是快乐！

2006年家年纺进入了朝天市场，中途招聘时我无意之中被录取做一名导购，当时的工资350元一月，因为我之前频繁的跳槽，工种的不喜欢，所以当时也是抱着试试的想法做几天看看，但在接下来的时间，老员工的一些不良习惯和对我的冷落我看在眼里，当时我就有了想法，下定决心做下去，做给他们看。

在最初的时间里，我是不会受到欢迎的，每天只能整理货品，打扫卫生，而她们在销售一种货品《卡通裤》当时是10元3条，她们却把单条卖了凑够3条就能折下2元晚上进行分钱，一次又一次的上演，他们的做法只能让我反感，她们的眼神一次又一次的让我成长，因为我的不配合，所以有一次，一个男士顾客买保暖衣，她们给顾客找款式、尺码竟然扯了8套，后来让我全部整理好，这种事情经常发生，当时的我暗暗下定决心，一定在这里找到属于我自己的一片天，当时的念头是有一天我会通通把她们淘汰。

4个月后，在管理人员的协助下重新组合了一个三人团队，我当上了店长，当时的我很自信，也没有太多的压力，团队也比较融洽，思想也很简单，不知不觉就呆了三年，如今想起都为自己感动！

2011年一月份家年纺进入了羊木市场，2011年11月份朝天有了新的变化，老街的改造。房建的开发整体完工，公司又有了新的目标，做起了朝天片区第三家，在乡镇从无到有，从有到大，从大到强，逐步发展，更重要的是在同行竞争中，学到了东西，积累了经验，增长了能力，其为重要的是，我在这个平台上能够实现自己的梦想及价值，又当上了大店长。

我深为感动的是，当时的我除了把家年纺当成自己的家，自己的事业，没有什么能力可谈。

在2011年，我的命运改变了，我成为了家年纺股东之一，李总当时给我说时，还帮我分析那个店有市场，那个店市场小，按市场好的多占点股，那一年，他给了我们老员工很好的平台，他不只是为了他的事业梦想发展，同时把员工当成了自己的家人，想的更多的是让员工都有一份稳定的事业，能够为家庭出把力都能过上好日子。在这三年里，每年都分红十几万，早已远远超出了投资金额。感谢李总，感谢对我的信任和支持以及帮助，更为感谢的是给了我这份让我一直能留下来且喜欢的事业，其次让我在社会圈找到了女人拥有的自信。且我只能回报的是让他在我片区少操点心。

2013年和怜美合并，我又被称名为主管，由于文化程度较低，工作上有了前所未有的压力，对于电脑基础知识较差，写一个周计划都要做到大半夜，加之缺乏管理几个店的工作经验，在工作中和店长。员工不能心平气和的交流，工作方法粗暴，并把不好的情绪带回了家里，有一天下午，回家时看见老公留给我的一张纸条，上面写道：有个团长下基层视察新兵，站在新兵整齐的列队前，随着连长一声洪亮的“敬礼”所有的士兵举起了右手敬了一个标准的军礼，就在这时，团长发现前排一个矮个子士兵的帽沿遮住了眼睛，于是他走上前边抬起帽沿边说，“这帽子太大了。”团长刚说完，只听见这名士兵立即说到：“报告首长，不是帽子太大，是我脑袋太小。”他的话把团长逗乐了，说：“你咋这样看问题”？士兵说：“革命军人在遇到问题的时候先从自己身上找缺点”。看了几遍之后，让我受到了启发，再次找到了方向。之后在工作方面多次找同事给予帮助，在和怜美合并之后的工作中，我也学到了之前没有学到的东西，工作思路更加清晰，目标更加明确。

感谢家年纺给了我这个平台，让我不断学习、沟通、创新！感谢怜美再次让我成长！

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