通过本次为期两天的学习，我学到了很多，也了解了很多，比如如何成一名优秀的管理者。

做一名优秀的管理者我对本次培训印象最深的就是必须做到以下三项：

1、人材的培养与沟通

俗话说胜在得人，人员对店铺是很重要的，作为管理者首先我们应该了解员工的长处和短处，在团队有不同意见时，根据其特点给以适当的建议，共同提升团队的积极性，发展顾客，增加回头客和维护固定客户的提升。

2、目标制定与跟踪

首先，我们应该根据在去年的销售数据上递增8%--20%并以同期同月占比也要了解到每月，因为只要这样你才知道去年这个时间什么东西是畅销品，什么东西是滞销品，现在我们应该怎么下单，怎么定制我们这个月的货品目标以及销售目标，为提升营业额，要知道我们那些方面不足，在营业时间内进行细致调整，使每个店员都有创造营业额的能力。

3、对货品的熟悉度

对货品的熟悉包括面料，品类，尺码和对商品配置库存的清晰度，首先我们自己就要以身作责，摆正自己的位置，整理货品，使店铺具有新鲜感，只有这样才能提升销售积极性从而提升销售业绩。

本次培训中，我深有体会就是团队的精神，每个团队都是店铺的灵魂，只有人员稳定，目标明确，货品熟悉，才能提升销售额，我们也才能拿到高回报，所以我会将本次培训中学到知识运用到我们工作中和我们的团队分享，去开辟我们的未来。

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