培训目的
2015年是公司飞速发展年,持续巩固和加深主管的管理技能和实操能力,主管训练营势在必行。
培训概述
培训时间:2015年5月5日——5月6日;
培训地点:员工宿舍;
学员人数:应到16人,实到24人;
培训课程:门店经营数据分析、陈列管理、门店运营管理;
学员需求呼声最高的两门培训课程是
《门店KPI的运用方法》
《陈列色彩搭配》
课程中学员最感兴趣的知识点和建议
《门店运营管理》:如何调整自己及店员的心态、如何合理分解目标;
《门店经营数据分析》:怎样提高进店率、触摸率及成交率、学会各种数据的核算方法;
《门店陈列管理》:怎样画门店平面图及好处、简单的色彩搭配;
感谢商品中心、综合店管理中心和讲师们对员工成长的大力支持和无私奉献;
培训结束,意味着新的开始,希望培训报告能够成为各位管理人员之间信息和需求互通的一座桥梁,协助大家有针对性地做好落地工作,在工作中学以致用!
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